疫情讓旋挖機廠家需警醒現金流的重要性

疫情讓旋挖機廠家需警醒現金流的重要性

小型旋挖機生產廠家大都是民營企業，前期之所以能夠得到迅速的發展，與國家的利好形式是密不可分的，以前的小型旋挖機廠家從未考慮過現金流，2020年的這場新型冠狀病毒疫情，讓小型旋挖機廠家深刻的理解了什么是現金流，以及現金流可以重要到何種程度。

現金流有多重要？ 怎么說重要都不為過。它就像人體的呼吸系統一樣重要。一個人不吃不喝，還可以撐幾天。但是如果不能呼吸了，馬上就完了。沒有了現金流，企業的運營就得停止，企業也就完了。

小型旋挖機生產廠家的現金流要怎么樣才算安全？ 有一種說法： 在沒有收入的情況下，現金流可用時間超過16個月，屬于非常安全；超過9個月是相對安全；小于6個月處于危險邊緣；只能維持3個月，則處于危機之中。

其實這個問題沒有標準答案，以上則是針對小型旋挖機廠家給出的參考數據。 不同的行業，不同的商業模式，不同的時期，對現金流的要求不一樣。也不存在絕對的安全。又比如這次武漢的絕大部分中小企業，他們身不由己、不能為力、只能順其自然。哀莫大于如此。

一般情況下小型旋挖機廠家在初建時期才會考慮收入為零的情況，正常運轉的時候很少考慮到收入為零的情況，實際情況也是這樣，無非是銷售數量多與少的問題，但不至于銷售收入歸零。以前倒閉的小型旋挖機廠家都在收入歸零之前就關門大吉了，不會真正等到收入歸零的那一天再考慮關門的。

但恰恰疫情創造出了小型旋挖機行業收入歸零的這一場景，擺在了大家的面前，創造了一次驗證小型旋挖機廠家現金流安全的機會。

以行業內資深人士提供的數據表明： 35%的小型旋挖機廠家只能堅持2個月，15%的小型旋挖機廠家能維持3個月，能維持8個月及以上的只占12%。這個數據表明形式非常嚴峻。

為什么會這樣呢？ 因為絕大多數的小型旋挖機廠家沒有經歷過現金流的大考。經歷過大考的絕大多數也都死掉了，沒死的估計也長大了。

情況雖然嚴峻，命還得往下撐，辦法總是有的， 不到最后一刻，是絕不會放棄的。

疫情時期作為中小型企業的小型旋挖機廠家能撐多久呢？ 這才是問題的關鍵。 但還有更關鍵的，關鍵的問題的關鍵。就是： 什么時候才是安全期了？ 疫情之后，企業現金流穩定性平衡了才算安全了。從現在開始到迎來安全期才是企業轉危為安，現金流考試結業的時候。

從現在開始到疫情結束、封鎖解除、市場解凍的時候，這是疫情期。 疫情期會有多久呢？ 以目前情況來看，疫情期短則3個月，長則不知道。疫情期影響是可見的，可測算的。收入為零，支出都是固定的，清晰得很。

疫情期之后還有恢復期。從經營恢復開始到現金流穩定性平衡為止是為恢復期?；謴推诘挠绊懯遣淮_定的，也是可怕的。更可怕的是大意，壓根就沒考慮恢復期的事。

現在的社會分工太細，產業鏈太長，生態系統太復雜，任何一個環節的未能及時恢復都會對全行業的恢復造成影響。這只是從生產制造的角度說的。

銷售呢？ 消費會爆發嗎？ 樂觀者預言旅游業、餐飲、娛樂行業會爆發性恢復，原因是大家在家里憋得太久了，需要出去好好放松一下，好好搓一頓、好好享受一下。 真實情況未必會，即便有也是非常短期的補償行情。即便這幾個行業如此，其它行業呢？這次的疫情影響這么大，大家的錢包都已囊中羞澀，疊加過去幾年的經濟形勢本來就不好，消費大概率會不振。 有些行業會恢復得快一些，有些會恢復得很慢，短則數月，長則數年，有的甚至會出現V型反轉，行業整體進入下行區間。

還有回款。 經歷了這次教訓，上下游企業都會高度重視現金流管控。 上游企業要求縮短賬期，下游企業要求延長賬期。中間的中小企業會遭遇上下夾攻。

作為小型旋挖機廠家的負責人，你有只想到了疫情期而忽略了恢復期嗎？你打算預備多久的恢復期呢？ 恢復期的現金流測算好了嗎？恢復期生產計劃和銷售計劃預測好了嗎？ 如果恢復期時間超過預期或者恢復期的現金流一旦不如意，你有儲備方案嗎？以上問題您考慮了嗎？如果還沒有考慮請抓緊思考， 思考了的請抓緊準備。別讓你的企業熬過了疫情期，卻倒在了恢復期。

警醒您你的企業熬過了寒冬，卻倒在了春天。那樣真是太可惜了！

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