旋挖機廠家要建立良好的運行機制

旋挖機廠家要建立良好的運行機制

在商品經濟的社會里，企業之間的競爭，大凡勝者，往往都與企業內部良好的運行機制有著密切的聯系。特別是隨著人民生活的層次和水平的不斷提高，職工的物質利益無不牽動著他們的生產效率。明智豁達的企業領導，又都能把握住職工對生活的客觀追求，揣情摩意，因勢利導，有為而治，從而進入生產過程中的同舟共濟的局面。

山東滕州某小型旋挖機廠家是一家民營企業，在短短的幾年時間從資產200萬的作坊式企業發展到6500萬元的中型企業，他們的基本經驗就是注重發揮工人的優長和潛能，使工人不僅在分工的層次上不斷進入新的角色，而且在協作的層次上盡力釋放自己的能力，想到一起，干到一起，從而使全廠成為一個整體有序，動態相關的運行系統。除此，他們還對創業中勞苦功高和有突出貢獻的職工,加薪晉級，提高待遇，使職工覺得有奔頭，再苦再累也心甘。結果全廠上下團結一心，效益劇增。該公司生產的小型旋挖機暢銷全國二十七省、市和地區，并遠銷海外，出口到非洲、東南亞、中東等國家，受到了國內外用戶的高度贊賞和好評。

以上案例中所講的小型旋挖機廠家能夠取得輝煌的成績是與領導者在經營管理中建立至善至美的企業管理機制分不開的，在具體的實踐中，重點把握了以下四個要點：

一是堅持思想領先與物質利益統一，把思想工作落實到各項工作中去，求真務實，不尚空談。要因人制宜地采取各種物質激勵手段，以便調動職工的工作熱情和干勁。

二是提高小型旋挖機的產品質量與提高員工的質量相統一，創造統而不死，嚴而有度的寬松環境，充分發揮職工的優長。并舍得進行智力投資，提高職工的素質，促進旋挖機質量的提高。

三是解決職工的“前顧之慮”與解決其后顧之優相統一，職工在福利待遇、加薪晉級等方面的要求，只要條件允許，且符合政策，則盡快滿足，不推諉，不拖延；對職工的家庭生活、子女等方面的問題，則盡量妥善解決，使之安心生產。

四是獎優賞勤與汰劣罰懶相統一，對辛苦工作，貢獻大的，適時給予獎勵，甚至重獎。而對于“混工作”的，則施之行政和物質懲罰，真正使職工認識到，公司制度賞罰分明。

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