大疫后期小型旋挖機廠家遇到現實問題與困境

大疫后期小型旋挖機廠家遇到現實問題與困境

抗疫走到今天，勝利的大局已定，“疫散花開”即將到來！

如果說抗疫的前半場，是全力防疫保人安全，那么下半場就是讓經濟唱主角，要保經濟發展、保就業、保社會穩定，而這一切，最終是要保企業，保企業不出現倒閉潮。而要保企業，首先必須復工復產。

毫無疑問，復工復產將成為大疫后期的重心與主戰場。

對于小型旋挖機廠家而言，大疫后期才是企業的“生死劫”?！跋卵r并不冷，雪后化冰期才是最冷的時候”。

復工復產對于阿里華為、、美的等行業巨無霸企業而言，并不是一件難以跨越的障礙。而對于以民營企業為主的小型旋挖機廠家來說還會面對以下的現實問題與困境。

1.人員到不了位、到不了崗

外地人員回不來，回來有十四天隔離期；新招聘員工租不到房；許多成員都到不齊。

2. 復工防疫物資準備不足，復工面臨不確性風險

復工所需的口罩、一次性手套、消毒液、醫用酒精、手持測溫儀等防疫物資，市場緊缺，小型旋挖機廠家一時難以采購得到，且價格奇高。

3. 核心人才流失

小型旋挖機生產廠家與核心骨干缺乏長期利益捆綁機制，一遇到危機及企業困境，核心人才留不住。

4. 生產要素不齊全

大疫時期，供應鏈停滯，物流堵塞，小型旋挖機廠家所需生產要素不齊全，難以真正復產。

5. 員工心理仍然恐慌

有些員工不敢上班；員工對旋挖機老板缺乏信任，對企業信心不足；長期宅家，很多人的生物鐘都亂了，回到朝九晚五的工作節奏，一時難以適應，工作懈怠，奮斗精神不足；許多員工上班精神不集中，工作效率不高。

6. 復工人工與原材料成本劇增，小型旋挖機廠家難以承受成本上升壓力。

7.小型旋挖機市場需求乏力與營銷活動停滯

短期市場轉向線上，銷量有限，開工意味虧損，市場不買單，庫存或積壓風險加大。

8. 復工復產所需資金緊張，現金流要斷

大疫面前，上下游都缺錢，沒錢進不了貨，買不了原材料。

9. 績效目標與激勵政策面臨調整

去年定的績效目標與激勵政策如何動態調整，大疫之后小型旋挖機廠家普遍對事業發展前景迷惘。

面對上述種種現實問題，小型旋挖機廠家的復工復產之路還是布滿荊棘，企業領導人要充分發揮“自救”的潛力，全體員工眾志成城，才能真正度過這場危機。

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